Jak zaplanować budżet szkoleniowy na 2026 rok
Większość firm planuje szkolenia reaktywnie — gdy problem już boli. Pokazujemy prostszy model: budżet rozpisany na kompetencje, nie na kursy.
dze, zero zmiany w sposobie pracy.
Zacznij od luk, nie od katalogu
nie potrafi zbudować raportu marży”. Taka lista sama układa priorytety.
Trzy koszyki budżetu
- Koszyk krytyczny (50%) — kompetencje, których brak blokuje procesy. Tu nie negocjujesz ceny, tylko termin.
- Koszyk rozwojowy (35%) — podnoszenie poziomu tam, gdzie już jest podstawa. Najlepszy zwrot w perspektywie roku.
- Koszyk eksploracyjny (15%) — technologie, których jeszcze nie używacie. AI w 2024 była w tym koszyku, w 2026 jest w krytycznym.
Policz koszt całkowity, nie cenę kursu
Do ceny szkolenia dolicz czas pracowników. Dzień szkolenia dla pięciu osób to nie 5 × cena biletu, tylko 5 × (cena + dniówka). Przy takim rachunku szkolenie droższe o 300 zł, ale skuteczniejsze, wychodzi taniej.
Mierz efekt po 90 dniach
Ustal jeden wskaźnik przed szkoleniem i sprawdź go kwartał później. Czas przygotowania oferty, liczba błędów w fakturach, liczba zgłoszeń do IT — cokolwiek policzalnego. Bez tego kolejny budżet znowu będzie planowany na wyczucie.
W panelu rozwoju na Szkolenia24 możesz prowadzić taki rejestr: koszt, status realizacji i poziom kompetencji przed i po. To wystarczy, żeby rozmowa o budżecie na kolejny rok opierała się na danych.